Työtehokkuuden seuranta
Työtehokkuuden seuranta- ja raportointijärjestelmä perustuu työntutkimuksella rakennettuun standardiaikajärjestelmään. Yrityksen työprosessit
kuvataan ja työvaiheet ositetaan käyttötarkoituksen mukaisesti riittävän pieniin osiin, osatyövaiheisiin. Kullekin osatyövaiheelle määritetään
normalisoitu aika. Aika voidaan määrittää tutkimalla, arvioimalla tai hyödyntämällä olemassa olevia liikeaikajärjestelmiä (esim. MTM2). Normalisoitu
aika tarkoittaa sitä, että osavaiheen tekemiseen tarvittava aika on määritetty vastaamaan ns. normaalijoutuisuutta.
Työtehokkuuden seuranta tapahtuu vertaamalla työn suoritemäärän ja normiajan mukaista laskennallista työaikaa todelliseen työaikaan
(laskennallinen työaika/todellinen työaika x 100 = tehokkuus-%). Työn suoriteluvut saadaan yrityksen suoriteseurannasta ja todellinen
työaika työaikaseurannasta. Tehokkuutta seurataan käyttökohteeseen muokatuilla selainpohjaisilla raporteilla. Järjestelmä tuottaa välittömän palautteen työntekijöille.
- Järjestelmä tuottaa työntekijöiden käyttöön raportit heidän työtunneistaan ja -suoritteistaan sekä työtehokkuudestaan tietojen kirjautuessa järjestelmään. Avoimuus on tärkeää kaikessa työajan ja -tehon mittaamisessa.
- Esimiehet pystyvät seuraamaan työsuoritteiden jakautumista, näihin käytettyä aikaa sekä laskennallista tehokkuutta annetuilla hakurajauksilla ja ajanjaksoilla.
Tämä auttaa resurssien optimaalisessa käytössä sekä esim. tarvittavan työnopastuksen tunnistamisessa.
- Työtehokkuuden seuranta on oikeudenmukainen ja selkeä pohja kannustavassa palkkausjärjestelmässä.
- Standardiaikajärjestelmän käyttö tukee hyvin myös työnsuunnittelua, kustannus- ja tarjouslaskentaa, menetelmien kehittämistä sekä tuotesuunnittelua.
Varastonhallinta- ja ohjausjärjestelmät
Fimaticin rooli varastonhallinta- ja ohjausjärjestelmien käyttöönotossa on toimia järjestelmätoimittajasta riippumattomana ohjelmistoasiantuntijana ja
sitoutua kokonaistoimitukseen määrittelystä aina käyttötukeen ja jatkokehitykseen asti.
Tuotannon ja logistiikan tunnusluvut
Yrityksen tuotannonohjausjärjestelmää voidaan täydentää mittaristolla, jolla seurataan valitun liiketoimintastrategian toteutumista tuotannossa ja logistiikassa.
Mittaristo ja tunnusluvut rakennetaan asiakaskohtaisesti. Reaaliaikaista raportointia voidaan täydentää manuaalisesti syötetyillä tiedoilla.